深圳数字营销：移动互联网时代的商业模式创新

文/陈志波 名传无线CEO

商业模式是一种思维方式，换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素等。

手机媒体时代的商业模式之我见

我们认为，手机媒体时代的商业模式，应包括几个方面：颠覆传统商业模式，忠诚的创业团队，归零法则，小公司起步，轻资产运营，基本理念是大市场，轻公司，高成长，有门坎。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断地进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和其内部不同要素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。

商业模式创新就是全新的商业哲学格式化传统的商业模式。中国手机媒体无论在商业模式、运营模式和业务模式上，尚处于探索阶段。中国移动互联网的发展态势像万箭齐发，争奇斗艳，然而商业模式的创新决定着箭能否射到靶上。移动互联网时代的创业已不像十年前互联网创业的草根时代，现在是资金和精英充沛的时代，创业更讲究分享与互动，而不是控制与封闭。

我们的商业模式基本出发点是：为企业创造价值，企业会员手机媒体化的运营专家定位就是帮助企业建立自己的会员手机社会化媒体，从而帮助企业实现手机时代的数据库营销解决方案。

比技术更懂广告，比广告更懂技术

我们的定位是通过中国企业品牌会员手机媒体化做无线整合营销的专家，比技术更懂广告、比广告更懂技术，力图基于手机媒体的精准、个众、互动的特点，整合网络媒体的优势，为客户提供性价比高，投资回报可视化的广告营销方案。

我相信，专注，就是将所有的精力和热情投注在一个行业，甚至是一个着力点；极致，则是在模式和产品创新上反复拷问自己，这是用户需要的吗？怎样才能更好？哪些地方是连用户都没有想到，能给他们带来惊喜的？至于口碑，则是互联网时代被充分释放能量的一个竞争力。我坚信，永远照顾好你的用户，想方设法维持他们对你的忠诚度，让他们想要将你的产品分享给其他人；关于速度，一个成熟行业不需要第二名，Second = Zero，领先一步带来的不仅是先机，而是决定性的成败。速度就是生命！