杭州营销策划：找回自己?

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李宁还是那个李宁，只不过，飘扬的红旗被换成了抽象的李宁交叉，又曰是以人字形诠释运动的价值观，这点很符合当下在各个行业、流程里所提倡的以人为本的理念。

我们不妨试着从语义层面解读李宁的新老标志。飘扬的红旗颇有柔美之感，李宁交叉则更富有运动的力量之感，而只有Make the change做出改变吧，才会产生一切皆有可能的结果。从柔美到力量，从一切皆有可能到Make the change，李宁以换标为号角，吹响的新一轮品牌重塑行动，倒有些像从3.0到2.0版本的复归，简而言之，李宁不过是开始了一次找回自己的冒险历程。

对照李宁的消费客群，也印证了换标的伟大战略，只是为了找回自己。早在2000年李宁也曾开始过一系列调整战略，重塑品牌的行动，彼时是因为上世纪90年代末李宁遭遇发展瓶颈，业绩增长慢，甚至出现负增长。十年过去了，李宁的业绩迅猛增长，但是，偏离的主客户群问题始终没有得到很好的解决。李宁35-40岁以上的消费人群超过50%，这意味着，李宁近乎成为中老年运动品牌的代表，体育运动产业与体育运动本身一样，有所谓的职业寿命。李宁现在所拥有的35-40岁以上的消费群体在李宁看来，恐怕很难诠释运动的真谛以及做出改变吧的精神，显然，李宁看到了品牌老化的危机与紧迫感，因为再往后，恐怕要面临品牌已老，尚有饭否的灾难性局面。于是，以换标为符号，再次启动品牌重塑，以期能够迎合日益兴起的80后，90后们。

体育运动产业之于中国市场而言，可谓是外有列强，内有诸侯，战场上的厮杀竞争激烈残酷。不能维持客群的新鲜血液，势必导致品牌老化，继而被踢出局。一直以来，国内诸侯似乎一直在师从列强，但师夷长技以制夷却依然是个美丽的愿望，即便是身为国内一线领军的李-全球品牌网-宁，之前也一直饱受模仿主义者形象的诟病。Make the change，是来自李宁品牌内心的自我呼唤，势在必行。但是，未来如何避免换标只是换形式，如何从产品导入、营销策略等层面去实现品牌重塑，找回李宁一直追求的年轻客群，才是关键。

此前一直纳闷，李宁无论是在营销手段还是广告策略上，都是奔着年轻人而去，为什么却对上一代群体更产生影响。后来，从最肤浅的层面看出了一些端倪：李宁本人与李宁品牌互为背书，而李宁本人曾经的辉煌，所代表的时代，与现在的年轻人已然产生隔代。所以，当李宁新标在构图上取李宁交叉之抽象时，我又有些担心，新标与80后，90后找不到交叉点。

李宁的老标志飘扬的红旗与一切皆有可能，据说不会被搁置，会成为经典的品牌资产。这更印证了李宁的换标，不过是找最初的梦想，同时又怕丢失了现在的自己。我揣测，李宁恐怕希望老标志能够像阿迪达斯的三叶草一样，成为经典。处理好品牌父子关系并不轻松，况且李宁新老标还是极其形似，slogan也像是承上启下的因果关系语句，千万别弄成新老貌合神离，互相撕裂的悲剧。新老交替，关系globrand.com到品牌重塑是否真正能够打动年轻人的心。所以，未来老版的李宁，不妨做成小众品牌。当然，当务之急，还是新老如何完成过渡。

我个人比较喜欢李宁，但是我脚下的老标志李宁鞋却不能勾起我收藏的欲望。老李宁退去，如果能够让消费者有无限的怀念，既是喜事，亦是忧虑。喜的是，老版产品的的收藏价值势必成为新版的最重要的品牌遗产，忧的是，如果不能超越自己的从前，那等着被别人超越。

老李宁走好，新李宁好走!