传播讲究定位，企业产品的属性要与它的目标人群对接，企业传播才能产生销售力，使企业利润最大化。哎呀呀在品牌传播、产品研发、产品销售及自有渠道等方面做出了创新：在品牌传播上，赞助青海卫视大型歌唱全国选秀活动花儿朵朵，成为全国特约赞助商，面向哎呀呀的主流消费群体爱美、时尚、年轻的女孩，为她们提供了精美的饰品；赞助全球粤语歌唱大汇麦王争霸歌唱选秀活动，为全球爱音乐的女性提供美丽饰品，让哎呀呀的品牌知名度再度提升；赞助南国书香节活动，为所有时尚的女性宣导饰品装饰外在美，知识构建内在美，提升了品牌的美誉与内涵。
哎呀呀紧握潮流动向，引进花儿朵朵音乐元素，为爱唱歌的女性提供更多时尚的音乐饰品；研发大量个性元素的饰品，让更多元化的女性与哎呀呀共舞；并结合产品销售，在终端店铺做了大量的各类节日促销的品牌宣传活动，带动销售业绩的同时也为更多的女孩提供了实惠的美丽，让哎呀呀潮流先锋的印象深嵌消费者的心中。在渠道上，哎呀呀全国数千家店内统一安装液晶屏，为品牌传播起到建设性意义，形成了哎呀呀分众传播平台；哎呀呀还创新引进了o2o模式，在官方微博发起一系列的促销活动，不仅在网络上为品牌做了宣导，也极大的带动了线下的销售业绩；哎呀呀还建设了潮女汇（chaonvhui.com）女性时尚购物分享社区，结合哎呀呀会员卡构建了一个时尚的开放购物与分享平台，为更多的时尚女孩、网络商家提供了交流空间。
这些令竞争对手匪夷所思的立体传播模式，仅是其传播手段的冰山一角。重金投入品牌形象代言人，网络招商丰富多样的传播手段，使哎呀呀的知名度迅速传遍大江南北。
品牌营销启明星
在实际的品牌运作过程中，哎呀呀秉承平价、时尚、热情、欢乐的经营理念，依托成熟的研发设计优势和完善的渠道资源，以及一如既往地注重顾客体验与微创新，其品牌影响力和口碑效应得以几何级提升。
一个品牌从建立、发展到成熟，必然形成其独有的营销文化。哎呀呀的营销文化可以总结为四化。一是传统化：中国是衣冠古国，礼仪之邦，注重衣与饰的搭配是华夏渊远的传统，哎呀呀秉承了这一点并结合自身优势迅速在衣饰消费市场上获得话语权，也因此成为饰品行业秉承传统文化发展的典型代表企业；二是国际化：快时尚是当今世界上发展最快并且最流行的商业模式之一，作为快时尚的中国实践者，哎呀呀凭借其快、狠、准三招在饰品行业迅速崛起，且有比肩国际快时尚巨头ZARA、HM之势，目前哎呀呀在越南、缅甸和泰国等国家地区也有加盟店，率先开启了中国饰品行业的国际化征程；三是本土化：哎呀呀是中国做渠道下沉做得最好的企业之一，中国目前正在迎来人类历史上前所未有的城镇化运动及与之伴生的消费升级，哎呀呀抓住了这一契机，并打开了饰品连锁这一新的蓝海市场；四是正规化：饰品行业由于门槛低，山寨品牌多，鱼龙混杂，极不规范，哎呀呀却是凭借自我严格要求、在企业品牌经营的每个细节中严格自我规范，迅速被市场认可，目前哎呀呀全国数千家店的开票率达到100%，且已成为广州荔湾区第二纳税大户，仅次于洗涤行业的巨头立白集团。正是因为哎呀呀在饰品行业中创新并贯彻了这四化，才能立于不败之地，成为中国饰品行业的领导者。
企业的成长见证了中国经济和中国市场品牌企业的高速发展。商业竞争急剧升温，谁能紧抓创新这一企业发展的灵魂，就有可能带动乃至引领一个行业的发展，成为同业中的佼佼者。创新的精神已经成为哎呀呀基因的一部分，这种沁入骨髓的竞争力已经成为哎呀呀的企业文化，让其树立了战略优势。自2009年起，哎呀呀以每天2家新店的速度稳步扩张，是肯德基开店的2倍，屈臣氏的6倍。
评委会在对哎呀呀进行评审时表示，这家以小饰品零售为主的时尚连锁企业，数年间改变零售业游戏规则，一举改写小饰品边缘化的历史。2011年，配合渠道下沉的连锁发展大势，哎呀呀与江苏卫视《非诚勿扰》、湖南卫视《快乐大本营》和青海卫视《花儿朵朵》等强势平台王牌栏目进行传播合作，准确捕捉中国各线市场的目标顾客。买饰品，到哎呀呀！已经被中国各级市场追求时尚的女生群体奔走相告。
