苏州营销策划：品牌建设，品牌意识与高度

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中国的品牌链（国家品牌，产业品牌，区域品牌，企业品牌和个人品牌）目前还处在起步和创建阶段，中国的企业众多，但卓越的企业家却是凤毛麟角，而且品牌意识与高度普遍不足，中国品牌群体崛起的道路任重而道远。

当GDp高速增长的同时，中国却没有诞生出几个高价值的品牌时――

当我们的国家形象，产业规模，企业品牌团等因素整体迟缓和乏力时――

当中国还缺少一些品牌文化的生长土壤和品牌信仰时――

于是我们不得不承认：30年改革发展下的中国经济环境，我们的底子过薄，我们的企业还不具备与世界级品牌竞争的资本和资格。

中国民族品牌的颓废也让中国的企业和企业家，让营销者们感到苍白！感到汗颜！中国的品牌建设与营销行为一直处于韬光养晦的状态。于是我们不得不接受人们愤青和关于中国品牌不作为的指责。

虽然我们国家在经济上可以展示肌肉，展示实力，但在品牌责任与格局，在品牌高度与意识，在将来品牌建设的道路上我们还要持之以恒，不断提高。

中国当下处在经济变革的当口，汇率问题，劳动力成本，原材料价格，品牌建设与营销传播的成本等因素，不断变化的宏观经济环境，使我国企业所面临的比较优势很快丧失。对于企业来说，让我们更加多了一份思考：那些弱势，不思进取，无高度，缺乏意识的企业将面临未来大环境的清洗和净化。

所以李旭先生认为：企业若想立足于长远，力争创一流企业，建一流品牌是不二选择。

一：品牌建设，意识不变＝行为受阻

市场已经不再是传统时代，酒香不怕巷子深早已是过去式，专注产品的经营而轻视品牌的经营，认为品牌就是名牌，品牌建设就是做产品和销量，产品销量上去了，品牌也就做好了，做品牌就是打广告，做品牌投入高，见效慢，只要产品品质好，价格合理就不愁没有市场。这些都是我们中国企业品牌建设层面的思想误区。一旦走入误区，也就走入了品牌建设的弯路，那结果也自然不必多说！

李旭先生认为：中国市场，是营销的天堂，在中国，全面竞争才刚刚开始，品牌营销才进入浅表式的初级阶段，我们最大的敌人不是竞争对手，而是企业自身贪图眼前利益的短视与品牌意识和高度的不足。

所以：做企业，做品牌，做营销，要先做思想运动，做换脑工程，以免再走弯路！

连消费者都明白：现在是一个品牌竞争的时代，很多企业都挂在嘴上，但距离实际的科学的品牌操作却还有很大的差距。很多企业会本能的考虑，我们是中小企业，我们只需要增加销量，不需要品牌，不需要形式化的东西。其实我们不妨考虑下，在这个充满竞争的经济时代，销量从何而来?没有品牌，拿什么去竞争？会有稳定长久的销量吗？

品牌是一个高度上的思考，品牌是企业行为，不是产品行为，更不是广告行为。

二：树立正确且有高度的品牌意识

1：理解品牌建设对企业的重要意义，树立品牌发展观念

2：了解企业自身的品牌资源

3：品牌价值才是企业的核心竞争力

4：品牌资产才是企业最大的无形资产

5：依据企业发展整体战略来规范品牌战略

三：品牌建设，高度创造第一，角度构建唯一

为企业者，小者逐利，以利蓄势；大者铸势，以势逐利。

品牌将是企业的未来，创建品牌的过程芜杂而艰辛，企业家作为企业发展原动力，是品牌建设的基础和保障，他们关注未来，思考未来，目光所及，心思所及，但众多企业家缺乏宏图伟志的胸襟与梦想，默默无闻的被遗忘在三流企业，成为三流企业家和三流貌似的品牌。所以：创建品牌，首先我们需要明确：要不要做第一？要在哪个细分领域做第一？怎样能做到第一？

我们要学苹果，学习乔布斯的创新精神，学习高性的国际经营视眼和格局。学习华为，学习联想和海尔的国际品牌观，学习他们志存高远，发奋图强，力争上游的精神。创一流企业，建一流品牌，成为一个受尊重的企业和企业家。

第一并非是独木桥，只要能在某一类别中占据全国第一的位置，也一定是个成功的品牌。若干年成为行业老大，或前三名，今年如果一个亿，明年就做两个亿，实现快速突破，做企业，做品牌，要做就做某个行业，或某个列队里最优秀的。

即使我们发奋图强，没有力争做到某个产业或行业的第一，那我们就去争取做行业某个细分领域的第一，誓拔头筹，永无止境。

李旭先生认为：梦想永远比条件更加重要，没有条件我们可以去创造，但是如果缺乏梦想，那么企业又能走多远？

所谓：成功要付出代价，不成功要付出更大的代价。做企业，做品牌，一定要顶天立地，胸怀壮阔，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。

中国不缺乏优秀的产品和项目，缺乏的是优秀的品牌战略，缺乏品牌意识与高度，来指导中国品牌建设的未来和优秀品牌整体的崛起，未来：任重而道远，做企业，做品牌，为中国民族品牌复兴和崛起尽责做贡献，多一份思想和胸怀，多一份胆识和信念，粉碎小框架，建立大思维，才能创一流企业，建一流品牌。