杭州公关活动策划：宝洁砍了40%的代理商，省出3亿美金

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宝洁公司营业收入已经连续第六个季度出现下跌。其四季度的营业收入同比下滑了9.2%，仅为177.9亿美元，较市场预期低1.9亿美元。净利润5.21亿美元，同比大幅下滑了近80%。

但宝洁公司仍旧希望保持持平的广告营销花费，并且将通过从代理商费用和制作费用上大幅节约，以便将节省的钱转移到媒介投入上。

在刚刚完成的这个财年里，宝洁公司砍掉的40%的代理商，并且节省了15%的代理商费和制作费用，大约为3亿美元。而且宝洁公司称在下一个财年将会进一步节省在这些领域的费用。宝洁首席财务官Jon Moeller说，这些(节省出来的)预算将被重新投入到那些更出色的广告活动中去。

Moeller举了巴西市场的例子，在巴西，其付给代理商的费用骤降了一半。而在美国市场，宝洁公司将其消费者和零售者营销代理商的数目砍去了三分之一，并节省了20%的费用。在另外一个未指明的全球美妆品牌商，宝洁公司将数字营销服务费砍掉了惊人的75%，全部归到单一的代理商全权负责。

在问及宝洁是否推迟一些花费或投资，宝洁掌门雷富礼说，一些品牌的媒介预算已经提高了10%至20%，你可能很难看到我们在传播和媒介上的投入(增加)，因为我们进行了重新分配。我们把那些产出有限的钱节省了起来，更多投入到数字营销、移动营销、搜索营销以及社交媒体上。

今年四月底，宝洁公司宣布计划大大缩减其支付给代理商的费用，高达5亿美元。虽然宝洁公司未曾透露他们支付给代理商的费用总和，但相关人士透露估计总额大概在10亿美金左右。

也就是说，宝洁希望将其的 agency fee 大砍一半。宝洁将会通过精简其现在庞大复杂的广告代理商阵容，并且肯定会通过谈判进一步压缩 fee。简单一句话：把底裤给我脱了吧，换上丁字裤吧。

随后，五月，宝洁公司正式召集北美市场的媒介策划和购买业务大比稿。

此次比稿将覆盖美国、加拿大以及波多黎各三个国家。这也是宝洁将近二十年来第一次就美国市场的媒介购买业务进行比稿(上一次是1997年)。

一切的一切，都是为了节约、节约、再节约。

勒紧裤腰带的节奏.