重庆公关公司：给杨元庆讲解社会责任

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领先半步

吕朝常引用鲁迅《坟》中的从旧垒中来，情形看得较为分明来解释自己为何能在锋尖处领先半步。在媒体、企业、NGO这些经历，其实都是为了创业做准备，比较容易跟各方打交道，因为你熟悉他们的语言。

吕朝在中国市场经济浪潮最热闹之际下海经商十载，1999年开始，他便关注企业公民概念，在恩派之前，他创立明善道管理顾问公司，这是国内最早的企业社会责任咨询机构之一。他见过数不清的企业家，与企业打交道并无障碍。

2007年，吕朝受邀为联想进行企业社会责任整体策划，并开设讲座，为杨元庆、陈绍鹏等联想高管讲解企业社会责任。

这个讲座给他们很大启发，他们第一次把企业社会责任当成一个战略来考虑。吕朝说。

随后，恩派与联想达成合作，为联想集团策划执行联想公益创投基金，首次将国际流行的公益创投引入中国。这是一个长达7年的合作。

紧接着，吕朝尝试撬动政府资源。2008年，恩派与上海三林世博家园市民中心社区管理委员会签订委托管理协议;2009年，恩派承办上海民政局委托的上海社区公益创投大赛，这是中国第一次政府大规模采用招标形式资助社会服务型NGO。此后，深圳、北京等地相继出现类似探索。

大概2009年、2010年，和政府的合作逐渐增多。当时恰恰政府部门开始重视社会建设，各地也是风起云涌。吕朝说。

他并未仅仅固守上海。我们只有两三个人的时候，就认为恩派应该是个全国性机构。跨地域发展的冲动与各地非营利机构对于一揽子解决方案的需求相遇，吕朝知道，恩派的机会来了。

2008年年初，恩派在北京设立办公室，此后连续在多地注册独立机构，将总部研发的新产品向全国推广。

现在都可以跨地域经营，并没有限制，但当时其实还是比较难的，必须在当地是独立法人机构。机构逐渐增多，长达几年的时间里，吕朝不得不像空中飞人一样，四处奔忙。正因有了这些机构迅速扩张的管理经验，恩派得以加速向全国范围拓展。

如今，恩派已进入全国30个城市，按每个城市每年孵化10个NGO计算，恩派未来每年将孵化至少300个创新型公益组织和社会企业。

网络不断扩大，恩派业务面也随之扩大。多元发展使得恩派资源充足，项目之间可以相互借力，同时，也带来了分散、不易聚焦等问题。去年，吕朝对恩派动了一次大手术，把近30业务单元削减为3个。

我们将来的发展方向基本围绕三个领域，一个是社会创业，一个是社区建设，一个是公益咨询。吕朝说，未来他仍会持续创新。

进入公益界已有12年，回想自己到新华社干部二处递交辞职报告那天，副处长的话犹在耳畔。他说你费这么大劲跑到新华社，没干多久就辞职，从延安时期新华社就没有过你这种情况。

毕竟，时代不同了。时代当中会出现一些机会，我觉得比较幸运，基本上抓住了一些机会，甚至有时候也引领了一些潮流。 吕朝说。