广州公关活动策划公司：这些年，乐视都挖了哪些大公司高管？

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乐视金融部门隶属于乐视财富，至少在2014年就已成型，直到2015年开始挖人。

而乐视也挖来了一些背景难明、目的难以琢磨的高管，包括2015年1月加盟，任乐视控股战略规划与管理部副总裁的阿不力克木阿不力米提(原罗兰贝格企业管理执行总监)、2015年8月加盟乐视网的全国政协外事委员会副主任韩方明等。

为什么是乐视，乐视用什么吸引了他们?

一位要求匿名的乐视员工告诉虎嗅，通常情况下，挖人由主管乐视人事Vp蒋晓琳负责，不过非常重要的高管，则由贾跃亭亲自出马。

虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。(《贾跃亭和贾氏帝国的关键时刻》凤凰科技)通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。这样的例子在乐视新加盟的高管中并不鲜见。

①在原公司不得志，想寻求突破

梁军是较早加入乐视的联想高管。他在联想推出了自认为联想迄今为止最棒的手机乐phone，这是一款被柳传志宣称为联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iphone背水一战的产品。不过到2012年，联想手机产品开始多样化，乐phone品牌式微，梁军就在此时选择离开，加入乐视，负责乐视机顶盒和电视的研发。

今年在手机领域引起极大争议的乐视手机，领军人是来自联想手机部门的负责人冯幸。他于2014年加入乐视之前，从联想MIDH(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理调任联想云服务集团，负责虚拟运营商业务。看起来比较边缘化的联想云服务刚起步，且并不是冯幸擅长的领域，在贾跃亭联系他之后就很快决定重回手机领域。

魅族高管在2014年的离职潮，更是不得志的群像标本。2014年，负责营销的魅族副总裁莫翠天宣布离职，原因是对于自己提出的线上、专卖店、公开渠道共同发力的方式未获得公司同意，因此选择离开。而莫翠天的下一站则是乐视。他离开之后，继任者是李楠，后者也是魅族历任营销副总裁中最顺风顺水的人。

②在原公司的利益无法得到保证

典型的是乐视影业CEO张昭。2011年3月，业内传出张昭加盟乐视的消息。作为原光线影业总裁，在公司上市之前离职，令外界大为吃惊。尽管光线方面表示张昭的离开是个人原因，但业内流传的版本却是，尽管光线影业上市在即，但光线传媒总裁王长田并不愿意给张昭股份，令后者怒而离职。

2014年春节后，乐视以优厚的待遇加股份诱惑，将魅族负责Flyme OS研发的副总裁马麟一行人挖走，直接刺激了魅族创始人黄章，后者随即宣布公司转为股份制。而魅族这个有着11年历史的家族式企业，因为乐视频繁挖角而不得不开始了新的转型。

这些被挖角的公司怎么样了?

尽管乐视高管来源广泛，但来自联想、凡客、当当和魅族的高管最多。而从某种意义上说，魅族和联想成为乐视2014-2015年新一轮挖角大战的最大受损者。

当当网在若干轮的电商大战中已经败北，彻底退出电商第一梯队;凡客的现状不用多说;而央视有一票人才都跑乐视了。

联想手机业务也在中华酷联中和酷派一样开始掉队，2014年收购摩托罗拉以来，动作并不多。为了重振手机业务，曾被认为是杨元庆接班人的联想移动业务集团负责人刘军，甚至被直接解职。联想成立神奇工厂，推出ZUK手机，同时准备将MOTO移动产品再次带入中国。

魅族应该感到幸运，自从马麟离职之后，黄章再也不是那个雷军要5%的股份都不给的黄章了，他在资本和股权问题上开始急速转变。不仅给员工开始分期权，还接受了以阿里为首的6.5亿美元注资。资本与增长的压力迫使魅族在年内接连推出了魅蓝和魅蓝Note系列廉价机，与它曾经不屑一顾的小米争夺入门机市场。

人力充足是一家公司健康活力的重要指标，这在乐视、小米之类的新兴互联网公司表现得最为明显。乐视的猛烈扩张，贾跃亭的慷慨为人，可能意味着他还将不断以股权、高薪、放权等等优厚的条件，从各大公司挖高管虽然你未必知道贾跃亭眼睛瞄准的下一个高管来自哪家公司，但各位老板应从前车之鉴中吸取教训：倘若你的高管都加入乐视了，那可能真是贵司衰落的开始。

你的公司是一艘正在下沉的船吗?