黎万强一年后回归，小米还是从前的小米吗？》》》年会策划公司《《《

他很快确定了画展的主题，并从今年3月份就着手筹备。他开始拍摄同一个主题的作品“花与树”，他试着像一名真正的艺术家一样去创作，他拍了几万张同系列的照片，最后选出了23张照片参加展览——就如同当年为小米第一代手机挑选屏保照片一样。

但同时，他还用了一些时间在做和互联网相关的事情。几位创业者透露，黎万强一直在做投资，有一些团队声称他们和阿黎聊过。一次，一位创业者问他是否方便介绍小米的资源，他并没有正面回答这个问题，他想了一会儿，回答说，“据我的了解，小米对你们这个合作不会感兴趣”。

黎万强说，这段时间内，他要求自己少上网，不看商业新闻，不发和小米有关的微博和朋友圈，“强迫自己进入另外一种状态”、“就像治病一样”。而昨天，他以一场摄影展宣告他“单身生活”的结束。

然而，与其说这段时光的主题是“阿黎离开小米这一年”，更大更应该关注的主题似乎是——“小米离开阿黎这一年”。

此时的小米，与黎万强“离开”时相比，不过短短数月，已发生很大变化。这个变化主要来源于两面——内部和外部。

外部，智能手机市场增长到达瓶颈，市场在下跌，但是消费在升级、竞争在加剧。对手们伺机围剿小米，他们不仅在传播、营销、粉丝运营上学习小米，打法上也越来越激进，以魅族为代表，他们今年已经试图主动发起价格战而不是被动地被小米所驱赶。华为，小米在国内最大的竞争者，根据市场研究公司IDC的数据显示，2015年第二季度全球智能手机总货量，华为超过小米，成为全球第三大手机厂商。另外，中兴、联想、锤子、一加，以及新进入者奇酷等手机厂商都在后面虎视眈眈。

内部，生态链部门成为继手机、电视之后，小米最重要的部门，大量小米生态链公司的产品正在内部被研发、讨论、制造，小米模式正在被批量复制。与此同时，小米手机从低端走向高端，这不仅给小米的手机设计和供应链等部门提出了更高的要求，同时，要求小米的品牌、市场、营销等都需要相应升级。

黎万强说，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。小米今年目标是8000万－1亿台，我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”

但黎万强说，具体回小米之后做什么，现在还不知道。“还没和雷总商量”，他说。

直到今天，外界也没有人知道黎万强当时短暂离开背后真正的原因，但在今天，这些都已经不重要了。重要的是，他要回来了。

摄影展现场，黎万强即将结束他的发言。他突然说，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底——我要回到小米”，全场掌声响起。当他说到“感谢我的老大、我的老师”，他声音有些哽咽，停顿了一下，又再次说，“感谢我的老大、我的老师”。掌声越来越响，他向雷军走去，眼中含着泪。

( 虎嗅网 )