谁能玩好PDB？》》》上海礼仪公司《《《

从媒体资源看，市场上有两种，一种是公开交易平台的，一种是没放在公开交易平台的。前者的解决很容易，可以通过DSp直接公开竞价。听说现在谷歌在推pMp（优先出价），这也是一种好模式。那对于后者怎么解决？ 这就是pDB。把广告主自己买断的媒体资源形成一个私有媒体池，投放方式还一样是程序化的，优化效果非常好。

真是一个聪明的解决办法：既拥有了所有程序化的好处，享受大数据、算法、自动化的福利；又直接嫁接了现行的广告投放整个链条。广告主高兴：因为同样的钱，效果更好了；广告公司高兴：广告主的KpI更容易达成了，该挣的钱一分不少；媒体也高兴：涨了价，客户看到的数据效果还更好了！但这压力就都到了DSp的玩家了。和Ad serving不一样，那玩意主要是为了数据统计和防作弊。pDB这里面学问就大了。DSp能不能让各方都满意，决定了能不能赚到技术费。

说到底，pDB是谁的菜？广告主自己买断的媒体资源，能干这个事的，自然是势大财雄的那一类，俗称大型广告主。他们往往会拥有一群知名的子品牌，比如宝洁、联合利华，或者开展着一堆的campaign。您如果是广告主，不妨掂量一下，看看自己手里预算是否足够大，如果是的，恭喜你，可以开始了。 如果预算不大，直接在公开交易市场玩就行。

pDB的水有多深？

超大型广告主的数字广告投放，一年几个亿的量级，20多家的投放规模直达100个亿。这个市场，DSp们不抢才怪。但pDB之水深，一言难尽。与某4A公司高层聊及此话题，他直言：如果哪个DSp没干过这个的，上来就说能做好pDB，那绝对是忽悠。有些人甚至把Ad serving，广告网络都装到这个概念里面来。

GM这个私有程序化的项目，应该是目前行业最大的了，看起来很美，做起来很难。GM的前瞻性不用多说，做私有程序化是个通盘考虑的事。这就不难理解，听说GM先做的是标准极高的技术测试。整个pDB项目从启动到实现，用了几个月的时间，既需要DSp技能，又高于DSp技能。

所谓技术，内核仍然是基于大数据的算法，反映出来的人群匹配、复杂条件、响应速度等，太多太多。从品友做的案例特征描述，也能看到难度：跨屏的，pC、移动、视频全覆盖，对接几十家最好的媒体，每日管理流量接近1个亿。可以想见，复杂度远大于RTB，隐含的RTB背后，子品牌的预算分配也好，投放流量的排期也罢，都要重新开动思路。业内一位资深前辈说，国内有技术能力做真正意义上pDB的，寥寥无几，而做没做过，那就差别大了。

另一个残酷的现实是，已经做了pDB实际案例的，其经验是这个行业中最稀缺最宝贵的能力。优化是个无止境的过程，所有的阶段性成就，都是下一阶段的起点。 所以一旦开始，就进入滚雪球的态势，选择DSp就非常重要，中间换可不太好，甚至得不偿失。

不过，也要敲个警钟提个醒，大广告主们还不能乐观太早。想扎扎实实搞定私有程序化，势必要擦亮眼睛了！记者弄清楚这事儿，也颇费了些周折，几个DSp小伙伴都说做了GM项目，主动托管，很热情。记者也差点被带沟里，坚持多方求证才挖掘到真相。

虽然不易，但有能力启动pDB的大型广告主都开始有动静了，2014年的pDB还会更有料，有的好看。这个领域，记者也会持续追踪，奉上干货，希望大家多撒花，多交流。