以身作则！习大大告诉你什么样的洞察才能做到成功的营销》》》会务公司《《《

当然，有不少与会者都表示不理解甚至强烈反对，但听了古兹维塔的分析后，所有人都折服了：我们可以把任何一家饮料公司当做竞争对手，但最终真正的竞争对手，却永远都是市场。调查显示，美国人一天的液态食品饮用大约是14盎司，而我们的可口可乐，在其中只占到了2盎司的比例。因此，我们的竞争对手不是百事可乐，而是占据市场剩余的12盎司的水、茶、咖啡、牛奶、果汁等。所以说，我们的目标不应该是百事可乐或其他任何一家饮料公司，而是消费者的思想。我们应该做到这么一点：当大家想要喝点什么的时候，他们会很自然地想到可口可乐，并且，他们也的确能立即看到可口可乐的销售点。

之后，古兹维塔宣布了这样的决定：停止与百事可乐的竞争，改为与0.1%的市场增长率这一情境的角逐。同时，在每一条街的街头处都摆上可口可乐自动贩卖机。

没有什么能够限制你的前进，除了你脑中为自己设立的那个限制之外。同样的，不是什么营销都能做到成功，除了你怀中揣着一本洞察之道外。至少它不会限制你的前进。

（话唠君）