程序化广告的纸牌屋》》》品牌策划《《《

现代政治外交的精髓就是均势外交，即保持一个地区各方力量的均势，以保证自己的利益最大化与通路健壮性。那么程序化广告呢？

广告主

但凡规模达到一定程度的广告主，一定会对自己的多个agency实施均势采购，以保持agency的忠诚与自律及广告主自己的利益最大化。所以，我们能经常看到几个agency同时伺候一个广告主，各个处于亢奋与活力四射的状态。这就是均势采购带来的好处。也可以看出，若广告主将agency功能的转变为in-house，那么市场创新能力与积极性将大打折扣。

Agency

Wpp集团是最能把握均势能力的媒体采购集团，旗下收购了各个品类繁多，风格迥异的agency，始终保证能在广告主均势采购中分一杯羹。Wpp再将媒体采购权集中于GroupM增加金融杠杆能力与对下游媒体的还价能力。要知道任何行业最甜的那一层蜜就是那层金融产品。

当然Wpp最新的举动是将集团程序化购买的控制能力也赋予GroupM，让其能对数字科技平台也赋予一些独家合作的能力，而Wpp入股Comscore及Rentrak等测量公司的举动可以看出Wpp正朝着更中立的方向迈进。

DSp

DSp被欧美市场检验，很难发展成能独立完成广告主各种需求的技术平台，与当年的SEM发展可能殊途同归。成为一种工具，而不具备整合能力。

媒体

程序化交易，无疑是大趋势，媒体也希望多元化的需方，并不依赖于个别销售。但对媒体配合来说相对痛苦，因为程序化与传统销售渠道冲突，现在通用的办法是走pMp(privateMarketplace)再让DSp过一圈，曰程序化购买。但媒体排期，返点等一样未少，实际效果大打折扣，作弊空间异常大，这显然违背程序化的初衷。与欧美一样，优质媒体会拥抱程序化购买，只是在等需方的政策再强烈一点，严格一点，程序化彻底一点。品牌安全，反作弊，可见性等能突出好媒体，程序化方面好资源稀缺了，CpM才能理性提高，更多优质资源再进入，良性循环。

AdexchangeSSp

Adexchange与SSp现在几乎是同名词了，功能上没有区别，从剩余流量入手，慢慢把pMp(privateMarketplace)做深做透，然后再终极推出DSp美其名曰MarketingCloud,从需方吃到供方，形成一个错综复杂的拓补网。

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关于移动智库（MobileThinkTank）

移动智库是一个关注移动程序化购买（programmaticbuying），大数据（bigdata），数据管理平台（DMp）等相关议题的智囊团。目前专家团成员包括：

范秋华AndyFan

互联网广告科技媒体RTBChina.com及《中国程序化广告技术产业地图》主编。RTBChina持续专注于报道和分析中国程序化广告生态体系的行业动态、投融资及相关技术发展情况。他有超过10年的互联网技术企业管理经验和产品技术应用经验。

张迪MartinZhang

广告技术流网站adexchanger.cn主编，建立了中国地区重要的广告实时交易，广告联盟，广告优化言论阵地。他曾经还创立了多家科技公司，在移动互联网行业拥有丰富的经验。

黄凯文ClementHuang

自2005年起，黄凯文先生一直为硅谷华人创业论坛担任“创投孵化导师”。曾担任美国雅虎(Yahoo)公司程序化购买平台产品总监和聚逸(Gree)公司的全球广告平台产品总监。目前担任亿动广告传媒（Madhouse）首席产品官。