我的职场升职法

眼见奔三之期渐渐临近，对于一个穿行于广告、公关领域6年有余的80后来说，自然有着许多感触。在这其中，令我感触最深的就是职场升值的能力。就像许多名人说的那样，在30岁前，重要的并不是你赚了多少钱，而是要反思，自己是否一年比一年更为值钱。

升值第一季：土法全网搜索

记得2006年刚开始工作的时候，自己完全是一个菜鸟，甚至连如何进行竞品资料的收集和整理都不懂，真想有个前辈能在身边指点一下。然而，快节奏的工作氛围，往往令周边的前辈们自顾不暇，遑论指导我参透转正季的破茧之道。

于是，每项工作对于我来说都好像海绵一样，让我想挤出更多的汁水。就拿撰写分析报告为例，都会涉及到对二手资料的整理。一般来说，只是搜索关键词的前15页。但是当我将关键词从谷歌、百度的第一页搜索到最后一页，再进行资料的二次梳理时，我发现这种土法全网搜索，不仅让我对相关知识的驾驭能力有了更牢固的基础，甚至对于客户需求的把握上也有了更为精准的认识。3个月后，当从实习生转正时，我能够感到自己内心的迷茫感正在消退。

升值第二季：海量智囊团

当然，公司对于正式员工的要求不同于对实习生的要求，为了日后能够成为一个真正的策划专家，需要的不仅是自身的禀赋，更重要的有没有值得信赖与指导的军师。

古人云三人行，必有我师焉，对于有特长且有才华的人，我有种与生俱来的亲切感。也许是得益于这个特点，无论是公司同事、行业同仁，还是沙龙过客、公益友人，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，都会发现令我愿意倾心结交的师友。久而久之，一些热心的师友慢慢变成了我的海量智囊团，从各个方面给予我支持。记得有一次与客户召开项目策划会，正是一位NGO朋友先前给我的启迪，让我从CSR的角度提出了绿色领导力的概念，既获得了客户的认同，也让这位NGO朋友的公益理念得到了有效且更专业的实践。

随着海量智囊团不断扩大与持续帮扶，不仅让我在每次会议、每个方案中有了更多成熟的见地，更让我对一个个原本陌生的行业有了更为专业的认知。

升值第三季：AE思维导图

古人说欲穷千里目，更上一层楼，既意味着人生的自我超越，也可引申为古今职商之道。每当登上一个新的楼层，才会发现自己只是成为了这个更高楼层上的菜鸟， 以往积累的职商经验值已如杯水车薪，惟有明确新的定位才能把握住前进的方向。

对于项目经理这个职位也是如此，一方面需要应对客户和总监的考验，一方面又要对接媒介等关联部门。此外，项目小组和供应商的管理更是每日需要思虑的问题。在起初接任这个职务的时候，我往往会因为任务繁杂而难于集中精力。

于是，每天早上来到公司的我，第一习惯不再是上QQ或者查收邮件，而是摊开笔记本，将自己今日要做的事情列出一个清单，进而将有所关联的事项进行归类。到后来，这个令我工作逻辑更为有序的清单关联事项图，被我逐步扩展为与各级客户、相关部门、供应商和项目团队的对接图，甚至成为部门内新人培训的一个标准化模板AE思维导图。

升值第四季：航母编队法

近年来，由于时常担任策划总监、高级策划经理这类职务，因而对辖属各项目组的传，帮，带，越来越成为我工作的重中之重，这时候的自己更像一支航母编队的舰长，因而我采取了一套叫航母编队法的管理方法。

一方面，我借鉴了灵思一人领衔、余者配合的模式，即使领衔的是一个客户专员，也让他能够从项目的角度来调度各方资源，这样既培养了新人，又能打破级别制的僵化模式;另一方面，则效仿IBM的长板凳模式以及4A公司的双轨晋升制，一方面强化了各层级领导的替手培养，另一方面将不适宜做管理却颇具专才的人放在特长纬度进行考量。通过这种迷时师渡，悟时自渡的摸索，我正在逐步实践从技术层到策略层的过渡。

其实，无论是前文提及的土法全网搜索、海量智囊团、AE思维导图还是航母编队法，都只是促进职场升值的一个缩影，惟有适用自身才是硬道理。（作者宋观，系普纳高级策划经理）