调硏给奎尼匹克（Quinnipjac)大学带来利益

拿奎尼匹克大学来说。这个位于汉姆顿康涅狄格州的小型私立学校至少有一个不好记的名字。在过去十年里，这个学校的入学人数从1900增长到了6000,并且几乎将它的预算扩大了5倍，达到了1.15亿美元。

问题是：当大学入学人数下跌的时候，奎尼匹克大学如何能做得这么好？回答是：奎尼匹克大学的民意调查。

当约翰莱希（JohnLahey)在1987年接任校长职位时，他决定优秀的老奎尼匹克大学需要一些公关。所以他推出了查尼匹克大学民意调查，对地区和国家的选举和其他热门问题进行调研，然后把结果公布给媒体。在10年里奎尼匹克大学已经出现在2500个新闻报道中。

2000年，这个学校花了43万美元进行44项调研，其中有15项是针对希拉里克林顿竞选参议员的。

一项调研可能是浪费钱，但是44项调研就是很好地利用大学资源。民意调查把奎尼匹克大学放在了几百万的潜在学生、家长和辅导员的考虑范围之中。

不仅是调研的数量，(文章由上海公关公司整理编辑)，而且年复一年地坚持做调研对奎尼匹克大学奏效了。奎尼匹克大学的民意调查让它进人了市场的心智。(现在如果他们能对这个的名字做点什么的话。）