建立“定位”品牌

我和杰克特劳特首推的定位概念由一个小型行业出版物（《工业营销》）走到更大更重要的行业出版物（《广告时代》)，然后上了《华尔街日报》。

注意，《华尔街日报》从行业出版物上抓取了这个故事,但是如果这个故事已经出现在《纽约时报》、《时代》、《新闻周刊》或其他任何主要消费出版物上，《华尔街日报》就不会报道这个故事。

违反公关的长幼次序，你就危险了。比如，《华尔街曰报》不会报道登在《今日美国》上的故事。反过来，《今日美国》可能会对已经出现在《华尔街日报》上的报道进行它自己的相关报道。

有线电视不在乎一个报道在哪里出现过。它们只在意发言人的品质和公众是否对这个报道感兴趣。正是这个原因，为了在电视上露面,印刷媒体上的公关炮火是理想的首推阵地。

我们每次在主流电视媒体上（CBS早播、NBC《晚间新闻》、ABC《今夜世界新闻》、CNN、CNBC等）的露面都是由某些印刷媒体上的报道激发的。

没人比媒体更多地浏览媒体。一个编辑可能问的典型问题是我们怎么没有这个报道。找一个新视角，(文章由上海公关公司整理编辑)，让我们下周推出自己的报道。

这些关系是铺开战略的核心。你必须仔细考虑哪些出版物需要新概念，哪些出版物只在从其他媒体上获得可信度后才会报道这个故事。

自然，每一个原则总有例外。如果你有一个建立品牌的故事，它很有力，可以几乎全靠它自己就能让媒体大作宣传，那么你可以同时把这个故事发布给所有的媒体。第一种治疗勃起障碍的处方药伟哥的推出就是这类故事，但是在营销历史上，

没有很多品牌能像伟哥那样快速崛起。