随着时代和市场的变化,上海公关公司在经营一定时期后,应检查其在市场上的适应度以及客户的反映与满意度。如果需要就要果断进行组织调整,以最大限地适应市场和客户的需要。
(一)企业组织结构的动态管理
上海公关公司的组织结构不是一成不变的,它是根据市场和客户的需求动态变化。
(二)恰当处理“集权”和“分权”的关系
上海公关公司:在组织结构设计中,要恰当地处理好“集权”与“分权”的关系。“集权”有助于提高决策效率,但会影响下属的工作积般性;“分权”有助于提升下属的工作积极性,但会降低决策的效率_两者是一对矛盾的统一体。
(三)选择适合企业自身发展的组织结构
由于每个上海公关公司所处的市场环境和自身特点的不同,组织结构的设计应有所不同)实际上.组织结构没有一个固定的模式,运作最好的公司的组织结构不一定适合白己的发展。因此,组织结构没有最好,只有最合适。
适当的上海公关公司组织结构应满足下列要求:
1.适应市场环境变化的需要;
2.适应客户的需要;
3.公司内部工作顺畅;
4.整体运行效率高
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