中科院新农村信息化中心专家到康华农业调研》》》会务公司《《《

2011年11月中旬，中科院中国新农村信息化研究中心主任王儒敬博士、研究员率一行人专程到广西康华农业股份公司（以下简称康华公司）进行调研。公司董事长兼总经理李艳、副总经理段春来、张飚、蒋燕以及总经理助理刘景、时炜及有关部门同志向各位专家学者表示热烈的欢迎。

李艳总经理首先对国内顶尖的信息化专家到康华公司进行调研，并给予大力支持帮助表示衷心感谢。康华公司从成立的那一天起，就以生态文明为理论基础，生态科技为手段，改善土地环境，提高土地产能，打造安全、健康、优质的农产品。与此同时，公司重视信息化的管理，并且做了许多努力。充分利用技术信息这样一个重要保障，利用广西、桂林的优势，打造一个高值生态持续发展的农业基地，能得到中国新农村信息化研究中心的支持，相信一定能共同打造国内一流的农业信息化平台，让现代农业的发展和公司的管理更上一个台阶。

康华公司副总经理张飚向在座的各位介绍了公司的情况；负责公司信息化建设管理工作的总经理助理刘景介绍了康华公司信息化总体运行概况。

在听了情况汇报后，各位专家首先肯定了康华农业公司在农业信息化发展中所做的努力和成果。他们说，康华模式代表中国一个新兴力量，是国家农业发展的方向，是中国农业现代化的模式。康华的出路就是打有机牌、生态牌。打品牌最后是看产品。康华这种模式一定要根据信息化模式来打造康华。信息技术在农业生产管理过程中，可为农业的产前、产中和产后提供全方位的技术指导，大大提高农业生产管理效率，提升农作物产品的质量；通过应用农产品质量认证监管系统、农产品安全生产管理系统、农产品流通管理系统来达到对农产品从生产、流通到销售等各个环节的监管和溯源。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

专家说，在中国，没有第二个地方象桂林这样有这么好的山水，不可能在环境污染的地方生产出好的水稻。康华找到了打品牌的地方，桂林山水就是康华的种植专利，这是康华的优势和特点。品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。

在座谈中，专家们为康华公司的信息化发展献计献策。他们说，一个现代化的企业，同时又是创新型的企业，一定要有信息化作支撑，信息化的核心问题是进行知识化管理。利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。专家们说，用信息化支撑康华现代化模式。我们可以为康华公司出力围绕知识管理方面做些工作，做更深入一点的核心技术和核心产品，打品牌、树品牌，就要保护核心技术和核心产品。一个单位的信息化程度高低取决于管理者的水平理念。康华公司重视信息化建设，跟企业发展结合起来，不断进取。农业信息化的作用就是促进企业发展，带来可观的效益。提高企业经营管理水平和核心竞争能力，提高主管部门的管理、决策和服务水平。