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联想一直在等待的那一天终于到来了。

美国当地时间10月10日，数据调查公司Gartner发布报告：联想集团(微博)(0992.HK)三季度取代惠普(微博)，成为全球头号个人电脑(pC)制造商；联想的市场份额创纪录地上升至15.7%，超过惠普0.2个百分点(数据详见表格)。

包括华尔街日报、路透社等媒体在内，外界普遍评价，惠普在全球个人电脑市场上长达六年的霸主地位终结。同时终结的，还有美企垄断pC业龙头的历史。

惠普的初步反应颇为激烈，其一反常态地发布声明称Gartner的统计不完全：虽然业界流传有各种各样关于pC市场份额的报告，但有些报告不全面，没有将pC市场的全部产品包括进去。IDC的分析报告包括了非常重要的工作站市场，因此更为全面。

IDC是Gartner的主要竞争对手，10月10日其同样发布了全球pC发货数据，并将惠普仍列在行业第一的位置。在IDC的报告中，惠普以15.9%的市场份额，领先联想0.2个百分点。

所谓工作站，属于高性能的专业级个人电脑，常常包含有两块甚至更多块CpU芯片和许多显卡，被用于动画片制作和建筑设计。据华尔街日报报道，IDC此前的统计中，很少将工作站列入pC范畴。

连续14季超行业增速

联想集团董事长兼首席执行长杨元庆11日说，虽然pC市场的竞争十分激烈，但我依然深信，在这个领域还有持续获利的增长空间。

据Gartner和IDC统计，今年第三季度的pC发货量较上年同期(同比)下降了逾8%，至少是2001年以来的最大降幅。IHS iSuppli也发布报告预测，今年全年pC发货量将出现11年来的首次下滑，降幅为1.2%。

前四大pC企业中，唯有联想市场份额在增长，第二位的惠普、第三位的戴尔(微博)和宏碁(微博)都在下滑。

根据IDC的统计，联想已连续三年在全球主要pC厂商中保持了最快增速，连续14个季度超越整体行业增速。

至于联想和惠普之间在pC领域的差距为何得以在近几个月迅速缩小，IDC和Gartner的数据给出了解释这主要源于联想9月份并购了巴西CCE公司，提升了联想在巴西这个全球第三大个人电脑市场的业务规模。

自2004年并购IBM(微博)的pC业务后，联想集团去年以来再度发力并购，相继在日本、德国、巴西等地出手并购。

联想的供应链成本

只是竞争对手的一半

全球pC市场的激烈竞争以及过低的利润率，使得惠普和戴尔开始寻觅转型，也被视作联想后来居上的原因之一。

惠普对待pC业务一直态度摇摆，之前一度考虑剥离业务；戴尔曾是全球pC业老大，但近年向服务转型，只追求较高利润的pC业务，不再强调规模；宏碁虽也专注pC业务，但是因自身政策混乱，眼下还处在调整期。

此外，有论者指出，就像很多在国际竞争中脱颖而出的中国IT硬件企业一样，联想的另一大竞争力在于供应链。正常情况下，联想的供应链成本只是竞争对手的一半。

据新华社报道，近5年来，联想集团通过一系列国际化布局调整，全球供应链成本降低了50%，交付效率提高了117%，现金周转率提高了14%。在Gartner有关供应链的最新排名中，联想上升至全球第35名。

清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫告诉新华社记者，联想的崛起，深层次看，是经济全球化的趋势使然，国际分工的规律所致。

pC+时代的难题

有市场分析认为，pC低毛利率情况下，追求规模意义不大，应该转而追求利润；坐上冠军宝座，联想要做的是如何带动pC行业的创新和扩张。

联想无疑已在思考这一问题。

杨元庆今年初提出了pC+战略。除了pC业务，联想集团还要做平板电脑和智能手机、智能电视等移动互联产品。杨元庆称，联想将迈向pC+时代，已经制定了一套明确的战略，在pC+领域全面布局。

早在2011年1月，联想便成立了移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)。但目前联想的手机、智能电视还主要在国内销售，平板电脑则已在海外销售。

尽管进入移动互联产品市场有点晚，但联想目前的产品销量不俗。市场调研公司赛诺此前发布的报告显示，联想手机在今年6月超越诺基亚(微博)，以11%的市场份额跃居中国市场第二。

但仅此，显然难令联想安心。

pC+时代给联想出了一个难题，面对着更加快速的节奏，如何控制好供应链。据说，刘军所领导的MIDH近乎苛刻地在不断压缩端到端的库存，使得他们在最短的时间内，可以让用户拿到最新的材料成本，这样才能保证联想手机的性价比。

有一种说法是，联想明星机型A60从产品定义到上市总共只花了5个月，而按照当时智能手机的开发复杂性，一般都需要9到12个月。

不过，在移动互联网领域，除了对供应链的掌控，产品研发和设计创新更为关键，苹果、三星(微博)等好手就是以此取胜。联想要做的，还有很多。