家乐福整改剔除边缘化》》》上海公关公司《《《

继退出俄罗斯、韩国、日本、泰国等市场之后，家乐福再次变卖家当。据记者了解，自2005年以来，由于经营不理想，家乐福方面已经相继退出了韩国、俄罗斯、日本、意大利南部等发达地区的市场。　继退出俄罗斯、韩国、日本、泰国等市场之后，家乐福再次变卖家当。10月19日，据外媒报道，家乐福将以26亿美元把哥伦比亚的业务出售给智利零售连锁集团盛客世，目的是为了从边缘市场撤出，以保证关键市场。

一直备受关注的家乐福中国区业务又一次引发市场关注。10月23日，家乐福中国区公关部负责人李嘉接受《华夏时报》记者采访时表示，家乐福对中国市场的发展一直充满信心，近几年的业务发展也比较平稳，未来将继续坚持在中国的长期投资与发展。

变卖边缘市场筹资

据外媒报道，法国零售巨头家乐福(Carrefour)将其哥伦比亚资产出售给巴西零售连锁集团盛客世(CENCOSUD)，此项交易有望于今年年底达成。

家乐福中国一位内部人士告诉本报记者，哥伦比亚并不是家乐福在南美洲最大的市场，家乐福在巴西和阿根廷等地发展得还可以，并没有被卖掉，哥伦比亚算是边缘性的市场。

据家乐福2011年财报显示，家乐福拉丁美洲的营业额在整个集团收入中所占比例约为18.6%，然而哥伦比亚业绩增长率远远低于阿根廷和巴西。这次出售哥伦比亚的业务很显然同家乐福的全球业务调整有关。

据悉，家乐福新任CEO乔治斯-普拉萨特(Georges plassat)主张削减成本及债务，并领导家乐福着手进行一项主要的业务整改。

事实上，在出售哥伦比亚资产之前，家乐福已经从希腊、新加坡和泰国市场中撤出。

据记者了解，自2005年以来，由于经营不理想，家乐福方面已经相继退出了韩国、俄罗斯、日本、意大利南部等发达地区的市场。

家乐福退出上述几个国家的市场各有各的原因。家乐福中国一位内部人士告诉本报记者，前几年家乐福卖掉了在泰国的业务，这个国家的成长性也不错，但是为什么要调整在这个地区的业务，主要还是基于集团全球战略的考量，也就是确保重点市场的发展。

此前，家乐福在一份声明中也表示，公司当前正在按地域与国家重新划分市场，重点将关注那些能够发展成为领先市场的地区，此次交易旨在与该战略决策相适应。

或集中精力来华扩张

家乐福虽然卖掉了哥伦比亚的业务，但是并没有卖掉巴西、阿根廷的业务，这些地区的成长也是不错的。家乐福中国上述内部人士告诉本报记者，家乐福最近几年出售的业务都是边缘性的市场，从出售国家的体量、规模、消费能力来看，不如该地区龙头老大的发展更有潜力。

很显然，根据家乐福的这一战略，中国市场符合其全球战略。据家乐福公关部提供的数据显示，家乐福自1995年进入中国市场以来，目前已经开设了211家门店，覆盖中国64个城市，家乐福中国2011年营业额为452亿元，每年在华新开20-25家门店。

家乐福最近几年频频调整在一些国家的业务，主要是同全球不景气的经济环境相关。北京工商大学教授洪涛接受本报记者采访时认为，在中国市场家乐福需要继续扩大，企业就需要资金方面的支持，变卖一些边缘性市场的业务不足为奇，因为家乐福需要集中力量来做重点市场，目前家乐福和沃尔玛都在三、四线城市扩张，对资金的需求量很大。

商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍也认为，从家乐福整体店铺布局看，家乐福虽然退出了很多国家，但是中国市场依然是成长性非常好的，特别是在国际经济形势存在不确定性的情况下，中国市场将是全球零售企业都非常看好的。

作为家乐福强有力的竞争对手，沃尔玛进入中国是在1996年。相对于前些年的快速发展，家乐福最近几年的步伐显得有点慢了。

近几年，沃尔玛在中国的开店速度呈高速扩张态势，2009年、2010年、2011年，沃尔玛在华新开门店数量分别为51家、47家和43家。而与之相比，家乐福年均开店只有25家左右，开店速度只有沃尔玛的一半左右。

对于沃尔玛的快速扩张，洪涛认为，家乐福在同沃尔玛的竞争中要想占据上风，必须加速扩张，这就需要很多资金，家乐福售卖哥伦比亚的业务进行筹资不会是最后一次，未来应该还会出现类似的情况。