贵州广播电视台协办2015中国传媒论坛》》》公关公司《《《

张毅认为，电视主体板块仍是不断上升的。就2012年的数据来说，省级卫视市场份额达到29%，这样的市场份额也足以支撑省级卫视在传统当中领先话语权的地位，就是在这样的上升板块中，电视媒体的竞争也尤为激烈。特别是在限娱和限购的规定下，一家独大的情况不再存在，很多卫视不断崛起。他们会以电视剧为核心，不断涉足传媒业上下游的各个领域，并不断助推自己在全媒体的发展。总体来说，省级卫视在2012年呈现出的态势与2011年相比有截然不同。电视媒体第三阵营更多面临未来生存的问题，没有什么太大变化。但是，以前竞争最激烈的第二阵营，已由2012年开始转向第一阵营，这一竞争态势会一直持续下去，总体来说就是底部基本不同，中间相对夯实。

在这样大背景下，中国省级卫视如何保持自己的竞争力，如何顺应广告需求，媒体怎样求新求变？其实通过很多年的媒体运营，电视媒体也在与客户交流。一个省级卫视如果要具备优秀的传播价值，就要在市场上有足够的竞争力。张毅认为有几个方面的要素必须要掌握：

一、省级卫视传播力怎么样？这是衡量一个卫视是不是全国性卫视，或者在身为全国卫视的同时，其最广泛人群的集中度是否能得到解决。也就是卫视的覆盖和企业受众间的有效结合度，包括在一些其它特定区域，是否有广泛的优势。

二、有效性。媒体的传播是双向还是单向？是不是能够有效促进核心区域，包括企业核心的人群？这样是不是在短期内，在一定时间周期当中能够助推企业品牌成长，包括企业销售的实现？

三、从电视媒体资源来说，一个是电视剧，再有就是自办栏目，这两块双向支撑构建了中国省级卫视在核心时段的竞争主体。在这一领域，贵州卫视通过很多方式和手段进行的调整也获得了很多成功。

四、企业服务附加值。电视媒体是不是把有效产品、有效平台，以及广告的形式和内容，与企业需求和产品细节不同的诉求点进行有机的结合？通过这样的结合，广告价值是否达到最大化？这些都要通过各种不同的精准服务去实现营销。这一点在张毅个人看来也非常重要。有了这一点，一个电视媒体的自身成长，才可能得到更多的补充和保证

而在贵州卫视，一直有一个理念。就是作为省级卫视，高投入未必有高产出，但是低投入一定是负产出。在这种情况之下，只有贵州卫视实现走出全省的战略。在内容打造上，贵州卫视很清晰的进行判断，未来会以电视剧为基石，以自办栏目为突破，不断提升广告价值，最终实现跨越。2013年，贵州卫视屏幕将会出现更多优秀的独播和首播电视剧，并在编排上根据企业的不同和观众人群的不同，采取主题化的季播编排方式，进一步提升贵州晚间时段的竞争力，同时有效保证受众群体和需求之间的关系。

另外，贵州卫视除对自身团队的培养外，还会与国际、国内团队进行合作。2012年，贵州卫视投资五千万，与韩国制作团队打造合成，还会与国内《中国梦想秀》合力打造一档节目。这些节目在2013年都会陆续亮相。当然，仅有这些还是不够的，在北京推介会上贵州卫视还提出在2013年拿出一个亿，进行节目季的打造。所以，张毅在此也希望通过贵州卫视不断的投入和营销方式的改变，最终去提升其自身价值，进而获得更多收视人群的关注，以及广告主朋友的青睐。