美特斯邦威转型向ZARA学习》》》上海礼仪公司《《《

作为本土服装市场的龙头品牌，美邦在全国拥有300多家生产厂家和1800多家专卖店。独立服装评论员马岗认为，美邦的平价使其在本土市场占有很大的优势，不过马岗指出，美邦在生产、销售渠道、服装设计等多方面的沉淀不足，有限的开店规模也阻碍了其在本土市场的发展。

马岗表示，美邦与ZARA在整个供应链周期上有很大差异，美邦短期内很难改变固有的生产惯性。美邦在转型中需注重开发固有的资源优势，了解目标客群需求，稳住忠实客群，因为ZARA、HM等快时尚已开始进军二三线城市。在发展核心业务的同时，美邦应加快单品类向多品类产品过渡，打造复合式的服装超市，逐步缩短服装生产周期减负库存。

美邦相关负责人表示，美邦旗下的高端品牌MECITY正试图通过供应链的整合，实现对市场的快速反应。公开资料显示，自2009年开始MECITY的所有店面都以自营模式开出，不再开放加盟。不过，目前MECITY并未能帮美邦带来太多盈利，美邦高管也曾坦言，美邦在MECITY的营销、设计、店铺选址方面的巨额开销并未给他们带来预期的回报。不过该高管表示，在日趋竞争激烈的服装市场中，公司仍把利润增长点寄托在MECITY上。