科学技术是第一生产力。在做了视频以后，我才理解这句话的深刻含义。我观察身边太多人的互联网创业，超过一半的失败都栽在同一件事儿上——找不到一个互联网技术非常厉害的合伙伙伴。互联网技术在你的创业之路上，可能并不是非常核心的一个环节，但一定是导致你失败最重要的因素之一。
“美军”之间的技术战
互联网视频行业竞争虽然很激烈，但到现在为止，模式上相对比较清晰了，竞争变成全世界三个“美军”在相互干仗——很有套路、实力很强，战略本质上没有太多差异。打到最后，身后的影子就只剩BAT三家了。为什么？因为竞争越来越激烈，马太效应越来越明显，强者越强，弱者越弱。这里的强弱，先只谈技术。
技术水平体现在哪里？你拿手机去做测试，比如说在星巴克里看视频，去测试哪些网站卡得最少，就会发现，前三家的最牛。这件事的差距，就像美军和阿富汗搭帐篷那帮人的差距。我们的测试终端，有好几百人在做适配。比如，不同环境下，对小米手机、iPhone手机的反应是不一样的。竞争到最终，核心问题就变成你必须有大量的技术人员来解决这些问题，云端要各种各样的编码、传输，巨难的一件事。
而且这个世界特别公平，不是说你一个方向做到极致了就一定成功，还有成本限制。我们去年花了将近10个亿的带宽费，今年得花十几个亿的带宽费。这时候，成本变得非常敏感，还要用动态调度解决成本问题。调度服务器就几百台，不停地把成本和用户体验平衡好。
总理今年提的“互联网+”，大众创新、万众创业，是特别好的政策。我们越来越明显地感觉到，要在智能硬件方面做一些事情了。比如，无论是现在的行车记录仪，还是无人机，都缺少一些智能的功能。我们想做一个通用的东西，有不同的连接器，贴在挡风玻璃上就变成行车记录仪，贴在无人机上就可以变成一个移动的摄像头，可以贴在任何一个地方，还可以把物理位置、湿度、温度这些信息传到云端。这就是我们要去做的创新。
智能硬件对于我们这个行业来讲，有巨大的发展空间。因为未来的发展方向一定是视听体验更好的技术。4K的像素数是1080P的4倍，声音变成杜比5.1，甚至是7.1，这些都需要更大的码流，更强的处理能力，这些才是视听行业的未来。打个比方，4K的效果是丝绸，标清就是麻袋片。而人性是奢侈惯了就回不去的。
不要长尾，要“找尖”
除了技术之外，几乎唯一最重要的因素就是内容了。几年前有一本书《长尾理论》，让很多人理解为互联网模式下，长尾的价值比顶尖的价值更高，这是严重的误解。
在互联网的环境下，马太效应更明显，不只是二八原理，我们经常说它是1：99，或者5：95，因为信息对称性更好了，信息传播成本更低了，一旦做好了，回报是巨大的。我们看清了这一点，所以现在非常清晰地“找尖”，做最牛的事儿。互联网模式没有中间态，想混个小康不可能，要么大成，要么完蛋。
过去我们还会购买一些平庸的作品，现在尽可能地把预算集中在最好的作品上。举个例子，2013年底我们从湖南卫视买了5个节目，花了2个亿，在当年破了纪录。5个节目里最有价值的是《爸爸去哪儿2》，这是一个现象级的节目。5个节目我们一共销售了4个多亿的广告。现象级的节目，在我们行业叫黑洞效应，宇宙中的黑洞质量太大了，把所有物质甚至光子都收起来，天文望远镜看不到。在互联网上，现象级节目一出现，流量全跑过去了，其他的节目没什么人关注了。绝对的马太效应。
未来是连接人和服务
互联网公司最擅长建立一个新的生态系统，变成一个平台业务，让产业链的其他各个环节在这个平台上提高效率，这样获得的回报相对是最大的。然后再挑出上游一些回报更高的内容去投资，获得更高的利润。然而这些不是全部。
对于爱奇艺来讲，互联网企业原来做的事情是连接人和信息，包括通过各种各样的终端连接到了视频信息；未来将是连接人和服务，用户打开爱奇艺手机客户端，里面有电影票、游戏、电商，全都串在一起了。
比如在爱奇艺看电视剧《虎妈猫爸》，佟大为和赵薇代言的商品，或者剧中的一些植入商品，能实现一边看，一边搜，一边购买。此外还有同名影视剧支撑的手游，它们带来的收入是没有同名影视剧支撑的游戏收入的四倍，这种协同效应有了，1+1就会大于2。
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