【异形品牌现状】

作为广州男装行业十多年经营的老品牌，异形品牌存在与大多数长期从事服装行业的企业一样的问题――“行内知名，行外小名”。

异形企业在行内经营十多年，积累了丰富的行内资源及人脉网络，且每年都会定期进行新品发布会，也邀约不少明星作为代言人，但异形品牌始终无法在终端大放异彩。签下吴建豪作为品牌形象代言，也表现出异形品牌希望做大做强的企业决心，但形象代言人的作用如何充分展现，如何与异形品牌进行呼应？

【品牌诊断】

邦行品牌策划发现：异形产品大多属于时尚英伦风格，自身核心设计理念的提炼也较为松散，与竞争对手无法形成直接的区隔，这也直接导致其品牌性格不够锐利，消费者无法对异形形成鲜明的记忆点。

英伦风对于异形品牌18-25岁的消费人群来说是比较贴合的，但英伦风的男装品牌比比皆是，如何让品牌从纷争激烈的年轻男装品牌中突围成为异形品牌小组的首要课题。

【细分市场，寻找新蓝海】

卡宾的“中国式时尚”、GXG的“法国绅士时尚”、GI的“叛逆西班牙风格”从地域国度角度对传统潮男装市场进行了首轮的细分，但实际风格的区分度却不大，主要还是以简约、时尚为主，市场竞争激烈。18-25岁的潮男装品牌不缺乏国度的细分，假如异形依旧以英伦风作为品牌诉求，面前则是红海一片。异形的蓝海在哪里？

邦行品牌策划想起中国十大男装品牌的品类细分，我们能不能利用？但在传统潮男装市场中品类的划分很复杂，服装样式纷繁，不如成熟男装市场中划分的很清晰，那怎样的品类才能共鸣消费者，形成市场细分？

我们想起异形2012形象代言人吴建豪，F4一员、出演多部青春偶像剧、身材一流、舞技超群、帅气有型…… ，他与异形的根本交叉点在哪里？答案是“型男”！那“型男”是什么？能否成为新品类划分的依据？

邦行品牌策划发现型男的概念是多样性的，发散的。他不具体，但又在我们的身边真实存在；他让年轻人崇拜，但又说不清道不明；他不是新名词，但又总在不断地被包装被传递。型男概念是一种家喻户晓的时尚感觉，而非一种实实在在的事物存在。

如何从“型男”概念中提炼出清晰的品牌形象与深刻的品牌内涵呢？

我们通过舒尔茨的SIVA理论进行提炼，即解决方案、信息、价值和途径。

消费者想要成为型男，需要怎样的解决方案？

A.我们搜集消费者信息发现每个消费者对型男的概念各不相同，消费者不确定怎样的服饰才能够表现标准的的型男形象；

B.型男市场是事实存在的，我们可以通过搜索引擎结果来感受型男市场的关注度。       

C.型男的市场价值是否具有升值潜力？

异形的主要消费人群为18-26岁的青年男性，此年龄段为上世纪中国生育高峰出生的一代，人口基数大，因而市场潜力非常巨大。

D.型男的泛概念需要怎样的途径推向消费者，以取得清晰的品牌形象与品牌内涵？

通过水平营销模式，我们从异形服装及型男概念中发现：

“型男”概念的挖掘，是一次创造细分市场的机会！

柒牌的“中华立领”，他传递的更多的是一种中华西服的概念

而产品的作用则在于将这种概念具体化，经过市场的检验后最终成为中华西服概念的标准存在。

那么，“型男”概念怎样才能成为具体的标准存在？

我们结合异形自身品牌印象、产品风格、消费者反馈以及品牌代言人形象风格挖掘异形品牌价值的实质――型男风尚，并且明确了新的品类突破点――型男装！

【型男装，创立男装新品类！】

定位型男装，成为市场中第一个明确针对“型男风格”的服装品牌，对市场的针对性更强，消费者对异形的品牌形象会更加清晰，认同感也更强烈。结合新的品牌定位，邦行品牌策划还为异形提炼了最新的品牌诉求“型男，我型我塑”，以凸显异形型男装张扬个性的型男内涵，与目标消费者形成情感共鸣，并辅助以全新的VI、SI设计，强化异形品牌在消费者中的全新形象。

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